Perencanaanbisnis adalah suatu langkah penting yang perlu diambil oleh pengusaha agar bisnis tersebut terus berjalan. Pahamilah bahwa tolok ukur dari sebuah bisnis yang akan dijalankan adalah adanya perencanaan bisnis yang tepat, salah satunnya rencana bisnis yang tepat Penggunaanyang mudah untuk eksekutif tingkat tinggi, pengalaman luas komputer tidak diperlukan dalam operasi; Menyediakan pengiriman tepat waktu dari ringkasan informasi perusahaan; Informasi yang disediakan lebih mudah dipahami; EIS menyediakan pengiriman tepat waktu informasi. Manajemen dapat membuat keputusan segera. Meningkatkan informasi Menginformasikankeputusan yang diambil oleh manajemen kepada para karyawan atau pekerja, selain itu manajemen tingkat pertama ini memberi informasi mengenai kinerja, hambatan atau kesulitan, perasaan, tuntutan ataupun hal lainnya dari para karyawan atau pekerja; Menyusun rencana harian, mingguan serta bulanan. Tidak menyusun rencana jangka panjang Karenaitu dalam hal ini perlu diketahui pihak mana saja yang memiliki kepentingan atas hasil dari studi kelayakan bisnis, berikut diantaranya: 1. Pihak Investor. Pada saat sebuah laporan studi kelayakan bisnis dinyatakan layak, maka langkah selanjutnya yang bisa dilakukan adalah mencari investor atau penanam modal apabila hal itu diperlukan. Vay Tiền Online Chuyển Khoản Ngay. Dalam pembuatan rencana bisnis hal yang perlu diperhatikan adalah memahami permasalahan konsumen, memiliki database pelanggan yang spesifik, mempelajari digital marketing, membuat media untuk memenangkan kompetisi di pasar, dan beberapa strategi lainnya yang akan kita bahas yang harus dilakukan setelah munculnya suatu rencana usaha adalah mewujudkan rencana tersebut dalam usaha nyata. Selain itu, kamu juga harus menerapkan prinsip marketing mix 4P dalam rencana bisnis mu, yaitu place lokasi bisnis, price harga jual, promotion pemasaran serta personal SDM pelaku bisnis.Menurut Wikipedia, Rencana Bisnis Business Plan adalah informasi yang mengandung pernyataan formal terhadap tujuan berdirinya sebuah usaha atau bisnis. Ini adalah hal yang harus dilakukan seseorang ketika menjalankan usaha mengandung informasi apa saja alasan mengapa sang owner yakin bahwa tujuan tersebut akan dicapai, strategi dan rencana apa yang akan dijalankan untuk mencapai tujuan tersebut. Rencana bisnis business plan juga bisa berisi informasi mengenai analisis swot. Jelaskan fungsi analisis swot saat akan membuat rencana bisnis? Ini dimaksud supaya kamu bisa mengidentifikasi apa saja kelebihan, potensi, ancaman dan resiko dari bisnis mu kelak. Suatu bisnis membutuhkan rencana bisnis agar lebih terarah dan teratur. Adanya rencana bisnis membuat kegiatan yang tertuang dalam rencana bisnis dapat direalisasikan secara optimal baik dalam jangka pendek maupun jangka Pembuatan Rencana Bisnis, Hal yang Perlu Diperhatikan AdalahNamun ada beberapa hal yang perlu sobat kosngosan perhatikan dalam membuat rencana bisnis yang baik, berikut yang harus dilakukan seseorang ketika menjalankan bisnis adalah Menerapkan Strategi Marketing Mix 4PMarketing Mix 4P adalah konsep pemasaran yang terdiri dari empat elemen utama yang harus diperhatikan oleh pemilik bisnis, yaitu diantaranya Product ProdukPrice HargaPlace TempatPromotion PromosiJadi dengan menerapkan strategi marketing mix 4P ini, bisnis akan lebih terarah dan kamu bisa lebih mudah untuk mendapatkan tujuan bisnis mu dalam jangka pendek, menengah dan jangka Ringkasan Kasar BisnisRingkasan kasar mengenai bisnis yang ingin Kamu lakukan adalah langkah awal untuk membuat rencana bisnis yang baik. Umumnya pada ringkasan kasar bisnis hanya membutuhkan satu atau dua halaman ringkasan kasar, Kamu hanya mencantumkan sasaran dari bisnis, operasional yang dibutuhkan, langkah pemasaran, dan biaya yang dibutuhkan. Ringkasan kasar diperlukan sebagai gambaran yang lebih baik untuk membuat rencana dengan Orang yang BerpengalamanKonsultasi kepada ahli atau orang yang lebih berpengalaman juga menjadi hal yang perlu diperhatikan. Setelah Kamu membuat ringkasan kasarKamu dapat mendeskripsikan bisnis yang akan Kamu bangun dengan orang yang berpengalaman. Dari sana akan tercipta pemahaman tentang bisnis yang ingin Kamu lakukan, sehingga konsultasi akan lebih KompetitorKompetitor atau pesaing adalah salah satu hal yang perlu Kamu cermati dengan baik. Tujuannya adalah untuk mengetahui keunggulan maupun kelemahan pesaing. Kelemahan pesaing terhadap produk atau jasanya akan menjadi celah bagi Kamu. Kelemahan kompetitor dapat juga menjadi bahan renungan Kamu untuk menciptakan produk atau jasa yang lebih baik. Celah ini dapat Kamu manfaatkan untuk mencari peluang keunikan yang tidak dimiliki oleh dan Menyusun Target PasarPengetahuan mengenai target pasar diperlukan untuk menunjang rencana bisnis Kamu. Ketika sobat kosngosan sudah mempertimbangkan berkecimpung di suatu bisnis di bidang jasa atau produkHal selanjutnya yang perlu diputuskan adalah target pemasaran barang atau jasa. Target pemasaran yang tepat akan menyebabkan rencana bisnis Kamu akan terealisasi dengan baik. Selain itu, mempelajari dan menyusun target pasar juga memberikan Kamu informasi mengenai kebutuhan maupun keinginan pasar seperti Manajemen KeuanganMelakukan bisnis sangat membutuhkan pemahaman dalam manajemen keuangan. Hal ini dibutuhkan untuk menganalisis modal dan laba yang diperoleh agar bisnis bisa berjalan dengan baik dan terus mempelajari keuangan, proses pengaturan dan pengontrolan perlu diperhatikan dan dijalankan sesuai ketentuan yang telah Daftar Kebutuhan sebelum Menjalankan BisnisUntuk membuat rencana bisnis, daftar alat dan bahan yang dibutuhkan juga diperlukan untuk menunjang kegiatan operasional kebutuhan untuk operasional akan memudahkan Kamu dalam melakukan survey harga dan menentukan besaran modal yang Tujuan atau Target Pencapaian yang RealistisBisnis yang sukses tentu menjadi impian para pebisnis, akan tetapi kenyataan terkadang tak seindah bayangan. Menentukan tujuan atau pencapaian yang cukup realistis dapat menjadi salah satu faktor penting. Terlalu berambisi akan membuat Kamu tidak fokus dengan tujuan dan langkah bisnis yang Kamu ambil akan kurang karena itu, buatlah target pencapaian yang sesuai dengan analisis pasar dan kemampuan Kamu. Bisnis yang baru dirintis emang membutuhkan waktu, tenaga, dan pikiran, sehingga dapat berkembang dengan Evaluasi dari Pengalaman Orang LainEvaluasi tidak hanya dilakukan saat bisnis sudah mulai berjalan, namun evaluasi dapat dilakukan juga sebelum menjalankan akan menghasilkan solusi, sehingga kegagalan dari pengalaman orang lain dapat menjadi masalah yang perlu Kamu evaluasi. Evaluasi juga dapat dilakukan saat uji coba suatu produk, sebelum melakukan masalah dari pengalaman orang menjadikan rencana bisnis Kamu lebih matang dan berkualitas. Oleh karena itu, penting untuk melakukan evaluasi masalah dari kendala-kendala yang dialami orang Strategi PemasaranSelanjutnya untuk menyusun rencana bisnis, Kamu memerlukan pengetahuan dalam menyusun strategi pemasaran. Strategi pemasaran diperlukan untuk mengenalkan produk Kamu kepada masyarakat yang merupakan target pemasaran. Sobat kosngosan dapat menggunakan sosial media, website, atau strategi pemasaran strategi pemasaran yang unik dan baik, sehingga menarik perhatian pembeli. Saat ini dengan hanya menggunakan smartphone dan internet, Kamu dapat melakukan pemasaran tanpa mengeluarkan biaya promosi yang Contoh kata promosi produk lewat tiktokModal UsahaModal usaha merupakan salah satu faktor penting untuk berjalannya suatu bisnis, sehingga perlu dicantumkan juga di dalam rencana usaha dapat Kamu peroleh melalui investor dengan sistem bagi hasil, uang pribadi, mengajukan proposal pendanaan kepada pemerintah, atau mengajukan pinjaman di bank. Tuliskan secara detail mengenai modal usaha Daftar Orang yang akan Dilibatkan dalam BisnisSelain daftar barang, daftar kebutuhan orang yang dilibatkan juga dibutuhkan dalam rencana bisnis. Hal ini akan memudahkan Kamu dalam berkomunikasi dan meringankan pekerjaan Kamu. Orang yang Kamu libatkan dapat berasal dari keluarga, teman, maupun mitra bisnis. Daftar orang yang terlibat akan memudahkan Kamu Saat melakukan pembagian beban kerja sesuai dengan kemampuan masing-masing orang. Oleh karena itu, daftar ini juga penting untuk dicantumkan dalam rencana Keunikan Produk atau JasaKeunikan produk atau jasa adalah hal penting yang harus dicantumkan dalam rencana bisnis. Hal ini dikarenakan produk atau jasa akan di tawarkan kepada pembeli, sehingga untuk membedakannya dengan kompetitor keunikan produk perlu keunikan produk atau jasa akan membuat masyarakat lebih mudah mengingat produk atau jasa Kamu. Dapat dikatakan bahwa keunikan produk atau jasa adalah identitas dalam bisnis PengembanganRencana pengembangan yang realistis dapat Kamu cantumkan pada rencana bisnis. Keunggulan dalam mencantumkan rencana pengembangan bisnis dalam rencana bisnis adalah untuk menarik biasanya investor juga tertarik pada keberlangsungan jangka panjang bisnis, sehingga rencana pengembangan bisnis menjadi salah satu bagian yang menarik bagi KerjasamaSebelum melakukan rencana bisnis, Kamu perlu menjalin relasi dengan pihak-pihak yang sekiranya masuk ke dalam ruang lingkup bisnis jika sobat kosngosÉn akan melakukan bisnis penjualan tanaman hias, Kamu perlu menjalin kerjasama dengan supplier pot dan tanaman hias. Hal ini akan membuat Kamu lebih terarah dalam membuat rencana bisnis, karena ruang lingkup kerja dikenal dengan OperasionalSebelum merancang rencana bisnis, manajemen operasional juga perlu dipertimbangkan. Manajemen tidak hanya bertanggung jawab dalam memproses, mengendalikan, dan memproduksi merupakan tahap teknis ketika bisnis berjalan, manajemen operasional sebaiknya sudah dipertimbangkan sejak awal sebelum rencana bisnis banyak hal yang perlu diperhatikan diperhatikan dalam merencanakan bisnis. Akan tetapi semua ulasan di atas memang perlu menjadi perhatian ini dikarenakan menyusun rencana bisnis yang baik akan memudahkan Kamu dalam merealisasikan rencana bisnis dengan baik. Evaluasi, kolaborasi, dan kerjasama juga dapat menjadi pendukung Kamu saat mulai menjalankan karena itu, dalam membuat rencana bisnis, cantumkan hal-hal yang memang perlu Kamu cantumkan, baik dari kebutuhan yang sederhana hingga kebutuhan yang penting dalam menunjang bisnis Cara Membuat Rencana BisnisBagian AkhirMembuat perencanaan bisnis memang bukanlah hal yang bisa dilakukan dalam waktu satu hari saja. Sobat kosngosan membutuhkan kesabaran dan kecermatan dalam mempelajari pergerakan pasar yang butuh merencanakan supaya produk mu dapat dikenal dan pada akhirnya dibeli oleh konsumen yang kamu targetkan. Semoga informasi diatas bermanfaat. Jangan lupa share artikel ini ya Anda seorang fresh graduate yang masih kebingungan memilih jalur karir? Jalur karir yang tersedia tidak membuat Anda tertarik atau Anda menginginkan jalur yang lebih menantang? Mungkin ini saatnya Anda mulai melirik kemungkinan lain, salah satunya dengan mempersiapkan diri menjadi calon pengusaha yang menjalankan bisnis tertentu. Membangun usaha atau bisnis memang tidak mudah, Anda perlu menemukan ide bisnis dan memulainya dengan perencanaan. Agar ide Anda tidak hanya sekadar sebuah gagasan, Anda perlu membuat business plan atau perencanaan bisnis untuk mewujudkannya. Perencanaan bisnis perlu disusun dengan sungguh-sungguh sebagai dasar pondasi sebuah bisnis yang kuat, tahan terpaan, dan berkelanjutan. Tak jarang, pemilik usaha merasa begitu optimis dan antusias dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, namun pada akhirnya mengalami kegagalan karena tidak pernah meluangkan waktu untuk menyusun strategi yang dapat membedakan dari para pesaing. Apa itu Business Plan? Business plan adalah susunan strategi bisnis yang tertulis di mana menyoroti tujuan dan rencana untuk mencapai target dari jenis bisnis tertentu. Pada intinya, business plan adalah blue print yang memandu Anda melalui rintangan yang akan dihadapi selama operasi bisnis Anda berjalan. Dalam berbisnis, rencana yang disusun bisa sangat terperinci, terdiri dari elemen-elemen penting yang perlu dipertimbangkan dalam membangun strategi bisnis. Perencanaan bisnis pada umumnya terdiri dari lima komponen yaitu, executive summary yang memberikan garis besar rencana bisnis, visi misi, bagan organisasi, riset pasar, analisis kompetitor, dan proyeksi keuangan. Mengapa Menyusun Business Plan itu Penting? Merumuskan rencana bisnis yang baik harus menjadi hal pertama yang dilakukan ketika memulai bisnis baru. Berikut adalah alasan mengapa membuat business plan penting dilakukan 1. Mengumpulkan Dana Calon investor atau pemberi pinjaman menginginkan rencana bisnis tertulis sebelum mereka memberi Anda uang sebagai modal. Hanya menjelaskan deskripsi konsep bisnis Anda saja tidak cukup untuk meyakinkan para investor. Pastikan Anda memiliki rencana bisnis dan keuangan menyeluruh yang menunjukkan kemungkinan keberhasilan dan seberapa banyak yang Anda perlukan agar bisnis Anda berhasil dalam jangka panjang. 2. Membuat Keputusan yang Tepat Sebagai seorang pengusaha, memiliki rencana bisnis membantu Anda menentukan dan fokus pada ide dan strategi bisnis yang akan Anda kelola. Anda tidak hanya berkonsentrasi pada masalah keuangan, tetapi juga pada masalah manajemen, perencanaan sumber daya manusia, teknologi, dan menciptakan nilai bagi target pasar Anda. 3. Mengidentifikasi Potensi Kelemahan Memiliki rencana bisnis membantu Anda mengidentifikasi potensi jebakan atau kelemahan dalam ide Anda. Anda juga dapat berbagi rencana dengan orang lain yang mampu memberikan pendapat dan saran mereka. Identifikasi para ahli dan profesional dapat memberi Anda masukan yang berharga bagi jalannya bisnis Anda. 4. Mengkomunikasikan Ide-Ide Anda dengan Para Stakeholder Business plan adalah media komunikasi yang dapat dimanfaatkan untuk mengamankan modal investasi dari lembaga keuangan atau pemberi pinjaman untuk bisnis Anda Anda juga dapat menggunakannya untuk meyakinkan orang agar bekerja untuk perusahaan Anda. Selain itu juga untuk mengamankan kredit dari pemasok, dan untuk menarik pelanggan potensial bagi bisnis Anda. Membuat rencana bisnis melibatkan banyak pemikiran dan perlu direncanakan dengan matang. Anda perlu mempertimbangkan apa yang ingin Anda lakukan dari mulai titik awal, proses membangung bisnis, capaian bisnis, hingga potensi pengembangannya. Buku Perencanaan Bisnis karya Hery dapat menjadi asupan pengetahuan Anda dalam merumuskan business plan. Buku ini memaparkan cara mendesain model bisnis yang kompetitif dan menyusun rencana bisnis yang strategis dan solid. Hery menekankan bahwa pelaku bisnis yang tak memiliki dasar kuat untuk membedakan diri dari pesaingnya, membuat penguasaan pangsa pasar pun akan terbatas. Strategi perencanaan bisnis yang kuat diantaranya dilandasi dengan pengembangan visi misi yang jelas, penilaian kekuatan dan kelemahan bisnis, analisis pesaing serta pengamatan terhadap peluang, serta ancaman yang kemungkinan dihadapi pelaku usaha. Para calon pengusaha dapat memahami buku ini dengan baik karena disajikan dengan bahasa yang mudah dimengerti dan dilengkapi dengan langkah-langkah yang mendetail. Selain itu, buku Business Plan karya Yudi Pramudiana juga dapat dijadikan pedoman praktis bagaimana menyusun rencana bisnis Anda. Berisi tentang tentang bagaimana logika dan alur berpikir ketika seorang wirausahawan baru harus menetapkan rencana bisnisnya. Buku lain yang dapat semakin menambah pengetahuan Anda adalah Testing Business Ideas karya Alexander Osterwalder yang akan mendorong Anda untuk menguji coba ide bisnis dalam rangka mengurangi risiko kegagalan. Buku ini dengan jelas memberikan petunjuk praktis dan teknik-teknik untuk menguji ide-ide bisnis baru secara cepat, langsung, dan minim risiko. Buku-buku tersebut penting untuk Anda baca sebelum mencoba merencanakan bisnis yang akan Anda kembangkan. Siapkah Anda untuk menjadi calon pengusaha sukses? Segera dapatkan buku-bukunya di Buat Anda yang bercita-cita untuk menjadi seorang pengusaha, maka penting untuk mengetahui apa itu perencanaan bisnis. Keberadaan perencanaan usaha ini sangat penting untuk sebuah usaha karena tanpa adanya perencanaan yang matang dan baik, maka susah bagi seorang pengusaha untuk mencapai sebuah kesuksesan. Lantas, apa pengertian dari perencanaan bisnis dalam dunia bisnis? Apa tujuan dan manfaatnya? Nah, jika Anda ingin tahu lebih lanjut tentang pertanyaan tentang perencanaan bisnis, yuk simak ulasan tentang rencana bisnis berikut ini. Pengertian Perencanaan Bisnis Hal pertama yang perlu Anda ketahui adalah pengertian dari business plan. Perencanaan bisnis atau business plan merupakan aktivitas atau kegiatan penting yang harus Anda siapkan sebelum memulai sebuah usaha. Dalam business plan, Anda perlu menuliskan secara rinci tentang konsep bisnis, keuangan, pemasaran, dan hal terkait lainnya. Hal ini bertujuan agar bisnis Anda memiliki persiapan yang matang, sehingga lebih mudah untuk mencapai kesuksesan daripada tidak memiliki persiapan rencana sama sekali. Tujuan Perencanaan Bisnis Selain perlu mengetahui pengertian dari business plan, Anda juga perlu tahu apa tujuannya. Melakukan perencanaan dalam sebuah usaha sangat krusial karena bertujuan agar usaha tersebut berjalan dengan stabil dan semakin sukses. Selain itu, masih banyak tujuan lainnya dari rencana bisnis yang harus Anda lakukan, yakni sebagai berikut. 1. Memastikan Bisnis Sesuai Visi Misi Tujuan pertama dari perencanaan bisnis yaitu untuk memastikan bahwa bisnis yang Anda jalankan berjalan sesuai dengan visi dan misi yang sudah Anda tentukan di awal. Tidak hanya itu, dengan membuat rencana bisnis, maka Anda bisa melakukan peninjauan kembali terhadap aktivitas bisnis yang Anda lakukan secara berkala dan Anda bisa menggunakan hal tersebut sebagai bahan analisa dan evaluasi. 2. Menghitung Sumber Daya Tujuan kedua dari pembuatan rencana bisnis yaitu agar pengusaha bisa mengetahui berapa jumlah sumber daya yang diperlukan untuk kegiatan operasional perusahaan. Hal ini juga termasuk gambaran yang jelas tentang jumlah SDM serta masing-masing keahlian yang akan Anda perlukan. Nah, jika Anda sudah mengetahui jumlah sumber daya yang dibutuhkan, maka Anda bisa menentukan jumlah biaya yang diperlukan untuk sumber daya tersebut. 3. Membuat Estimasi Profit Bisnis Tujuan dari perencanaan bisnis yang selanjutnya yaitu bisa membuat kapan bisnis Anda akan membuat profit yang ditargetkan. Selain itu, Anda juga bisa menyusun strategi untuk mencapai target profit tersebut sesuai dengan timeline. 4. Evaluasi Rencana Bisnis Selanjutnya Tujuan terakhir dari pembuatan rencana bisnis adalah agar bisa melakukan evaluasi untuk usaha atau bisnis selanjutnya. Sebagai contoh, jika dalam perencanaan sebelumnya terdapat masalah, maka Anda bisa mencari solusi agar rencana bisnis selanjutnya tidak terjadi masalah atau kendala yang sama. Untuk mengumpulkan data dan informasi sebagai bahan evaluasi dari setiap divisi memerlukan usaha yang cukup besar jika tidak menggunakan software ERP yang saling terintegrasi. Oleh karena itu software Mekari dapat membantu Anda dalam melakukan hal ini, karena saat ini Mekari telah memiliki software yang saling terintegrasi seperti software akuntansi online, software HR, aplikasi pajak online dan aplikasi omnichannel CRM. Baca Juga Perseroan Terbatas Prosedur, Berkas, dan Syarat Mendirikan PT Tipe-Tipe Rencana Bisnis Mengetahui tipe-tipe rencana bisnis juga penting karena Anda bisa mengetahui mana tipe yang tepat untuk jenis usaha Anda. 1. Perencanaan Operasional Tipe yang pertama yaitu perencanaan operasional. Tipe rencana bisnis satu ini merupakan rencana bisnis yang bisa memberikan gambaran jelas tentang bagaimana sebuah perusahaan berjalan. Anda tetap bisa mengganti perencanaan ini apabila hasil yang diberikan kurang efektif. Contoh perencanaan manajemen operasional adalah SOP Standar Operasional Prosedur Baca juga Mengenal Contoh SOP Perusahaan dan Langkah Pembuatannya 2. Perencanaan Strategik Tipe perencanaan yang kedua yaitu perencanaan strategik, yakni sebuah rencana bisnis yang terdiri dari langkah-langkah strategis yang disusun untuk mencapai tujuan bisnis. Tipe perencanaan ini juga krusial karena bisa menentukan keputusan untuk jangka panjang, seperti nilai-nilai perusahaan, visi misi perusahaan, dan lain sebagainya. 3. Perencanaan Taktis Tipe perencanaan taktis berguna untuk merealisasikan strategi usaha yang telah Anda rencanakan sebelumnya, contohnya yaitu strategi pemasaran. 4. Perencanaan Jangka Panjang Sebagaimana namanya, tipe perencanaan ini berguna untuk rencana usaha untuk jangka waktu yang lebih dari 1 tahun. Lantas, apa tujuan dari perencanaan jangka panjang? Tujuannya adalah untuk memproyeksikan keberhasilan dari sebuah perusahaan dalam skala lebih besar, seperti “Go international”, atau mencapai IPO. 9 Komponen Penting dalam Perencanaan Usaha Dalam menyusun rencana bisnis, terdapat sejumlah komponen penting yang harus Anda masukkan. Lantas, apa saja komponen rencana bisnis tersebut? Adapun komponen atau garis-garis besar perencanaan bisnis yang penting untuk Anda ketahui adalah sebagai berikut. 1. Identitas Perusahaan & Visi Misi Komponen perencanaan bisnis yang pertama yaitu visi misi dan identitas perusahaan. Apa saja identitas perusahaan yang perlu Anda masukkan? Anda perlu memasukkan identitas seperti nomor akta pendirian, izin, nama pendiri, dan lain sebagainya. Mencantumkan identitas perusahaan penting Anda lakukan agar pembaca dan investor mengetahui kalau bisnis Anda dilindungi hukum. 2. Gambaran Umum Bisnis Selain komponen identitas dan visi misi perusahaan, Anda juga perlu memasukkan komponen selanjutnya yakni gambaran umum bisnis. Gambaran umum bisnis meliputi jenis produk, bidang industri, orientasi, dan value bisnis Anda. Hal ini bertujuan agar pembaca bisa mengetahui profil bisnis Anda. 3. Target Pasar Memasukkan komponen target pasar penting untuk membuat pembaca paham bahwa bisnis Anda memiliki sasaran yang tepat. Selain itu, memasukkan target pasar juga berfungsi untuk membantu dalam meyakinkan investor terkait potensi dari market share bisnis Anda. 4. Rincian Produk Komponen dalam business plan yang berikutnya yaitu rincian produk. Anda wajib memasukkan komponen rincian produk karena sebuah produk adalah bukti bahwa seorang pengusaha serius dalam menjalankan usaha tersebut, baik itu produk berupa jasa atau fisik. Rincian produk yang perlu Anda masukkan dalam rencana usaha yakni seperti nama produk, komposisi, harga, dan deskripsi produk. 5. Rencana Pemasaran Komponen rencana pemasaran juga penting dimasukkan dalam perencanaan bisnis karena Anda harus bisa memasarkan produk perusahaan untuk mendapatkan omzet. 6. Biaya Operasional Biaya operasional adalah komponen perencanaan bisnis selanjutnya yang Anda wajib cantumkan. Jika ternyata modal yang Anda butuhkan sangat tinggi, maka Anda bisa mencari investor untuk memenuhi biaya operasional tersebut. 7. Perhitungan Break Even Point BEP Break Even Point merupakan suatu posisi saat total modal atau biaya yang keluar sama dengan jumlah penghasilan yang Anda dapatkan. Sederhananya, BEP merupakan istilah “balik modal”. Nah, jika Anda sudah memiliki estimasi kapan BEP terjadi, maka Anda dapat mengetahui kapan usaha tersebut dapat menghasilkan laba. BEP juga bisa berperan sebagai dasar pertimbangan untuk investor yang akan mendanai usaha Anda. 8. Profitabilitas Seperti yang Anda ketahui, tujuan pokok dari menjalankan suatu usaha adalah agar mendapatkan keuntungan sebanyak-banyaknya. Nah, dengan menyusun rencana usaha, maka Anda bisa menghitung perkiraan profitabilitas perusahaan. 9. Analisa Persaingan & Strategi Komponen perencanaan usaha yang terakhir yaitu analisa untuk persaingan dan strategi. Walaupun begitu, hal ini merupakan salah satu hal yang paling penting dalam proses bisnis. Melakukan analisis pesaing penting untuk dilakukan karena bermanfaat untuk menyusun rencana strategi untuk memenangkan kompetisi dengan kompetitor bisnis. Untuk itu, mari ikuti kursus Studi Kelayakan Bisnis di Mekari University dan pelajari cara melakukan analisis pesaing yang efektif untuk memenangkan persaingan dalam bisnis. Nah, itulah ulasan lengkap tentang perencanaan bisnis yang perlu Anda pahami sebelum memulai sebuah usaha. Peluang bisnis selalu datang setiap saat dan setiap orang akan berlomba-lomba menjalankan bisnisnya sekreatif dan seunik mungkin. Anda juga bisa memulai sebuah bisnis dari sekarang dengan membuat sebuah rencana bisnis atau biasa disebut business plan. Memulai sebuah bisnis bukanlah hal yang dapat diwujudkan dengan mudah, harus dengan persiapan yang sangat matang dan dengan perhitungan yang tepat. Salah-salah merencanakan, belum mulai usaha malah sudah rugi, pasti akan merepotkan. Rencana bisnis bisa dikatakan sebagai nahkoda untuk menjalankan kapal bisnis anda untuk berlayar lebih jauh lagi. Oleh karena itu penyusunan perencanaan bisnis tidak boleh sembarangan dibuat. Untuk mencegah kesalahan penyusunan rencana bisnis tersebut terjadi, kami coba informasikan beberapa kesalahan yang sering terjadi di dalam menyusun rencana bisnis agar anda juga lebih berhati-hati. Sumber 1. Informasi yang Berlebihan dan Keluar dari Topik Terkadang saat anda sudah mulai menyusun rencana bisnis, pasti dengan semangat yang menggebu-gebu sehingga anda lupa apa yang seharusnya anda tulis dan tidak. Ketika sudah memeriksa kembali rencana bisnis itu, anda baru sadar bahwa informasi yang tidak seharusnya ada di dalam rencana bisnis terlanjur anda bahas secara rinci dan hal-hal penting seperti poin-poin kunci dalam anggaran, pemasaran dan prospek pasar anda di masa depan justru terlewatkan. Kesalahan seperti ini sangat berbahaya karena rencana bisnis menjadi tidak relevan untuk menahkodai kapal bisnis anda di masa depan. Ingat bahwa tujuan membuat rencana bisnis adalah sebagai modal awal, sehingga tidak perlu membuatnya hingga setebal buku telepon. Cukup membahas hal-hal yang penting dan relevan dengan bisnis anda. 2. Mempunyai Target Pasar yang Samar Setiap orang yang berbisnis pasti akan memiliki sebuah target di mana dia akan mengambil alih pasar. Sebelum itu, anda harus memastikan bahwa bisnis anda kelak akan dapat mengambil hati para calon konsumen potensial untuk perusahaan anda. Kemudian anda akan mendapatkan pelanggan setia untuk bisnis anda, setelah itu bisnis anda akan dapat diperhitungkan untuk bersaing di pasar yang lebih luas. Namun sayangnya, banyak sekali calon pebisnis yang masih kebingungan mencari dan menentukan siapa saja calon konsumennya yang prospektif di masa depan. Terkadang mereka hanya berpikir, bisnisnya cukup unik dan kreatif untuk menarik hati pelanggan, padahal belum tentu itu sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Maka analisis kebutuhan calon pelanggan sebelum memulai usaha adalah hal yang penting dilakukan 3. Analisis Keuangan yang Overbudget Atau Underbudget Keuangan merupakan hal yang sangat sensitif saat memulai sebuah bisnis. Modal awal lah yang dirasa sebagian besar pebisnis muda cukup sulit untuk dicari. Meski sebenarnya tidak sedikit juga orang yang sukses berbisnis dengan hanya mengandalkan modal yang pas-pasan. Hal ini dapat terwujud tidak lain karena memang perhitungan analisis keuangan yang tepat dan realistis. Nah, analisis keuangan yang tepat dan realistis ini terkadang dilupakan saat membuat rencana bisnis. Seringkali rencana keuangan yang dibuat melebihi anggaran yang ada atau terlalu di bawah anggaran sehingga penggunaan anggaran yang tidak efektif dan efisien. Hal ini harus dihindari oleh para pebisnis muda karena akan membahayakan prospek bisnis di masa depan. Dalam menyusun rencana keuangan harus diperhitungkan juga kondisi ekonomi saat itu, kondisi pasar dan pertumbuhan industri yang ada. Dengan menganalisis ketiga kondisi tersebut, setidaknya anda sudah mencoba membuat analisis keuangan bisnis yang masuk akal. 4. Kurangnya Analisis Persaingan Ketika sudah selesai dalam mempersiapkan hal-hal internal untuk bisnis anda, maka janganlah lupa untuk memperhitungkan faktor-faktor eksternal seperti kompetitor pesaing di luar yang bisnisnya mungkin saja sudah jauh berhasil di atas anda. Maka akan menjadi kesalahan yang besar ketika anda melewatkan untuk menganalisis persaingan yang ada di pasar. Sebagai pebisnis anda harus bisa memanfaatkan celah-celah pesaing anda di pasar, dengan cara yang bersih tentunya. Pertama, anda harus bisa menentukan dan menganalisis kelebihan serta kekurangan yang dimiliki pesaing anda. Saat sudah tau apa kelebihan dan kekurangan mereka, maka anda bisa mentukan jenis strategi apa yang bisa diterapkan untuk mengimbangi atau bahkan menyaingi mereka. Contohnya, apakah anda akan menggunakan strategi diferensiasi produk menjual produk serupa dengan pesaing namun dengan diberi sedikit inovasi dan kreatifitas anda atau strategi low-cost menjual barang yang serupa dengan harga yang lebih rendah dari harga pasar. Kedua strategi di atas akan tepat diterapkan dalam bisnis anda ketika anda tepat dalam menganalisis celah pesaing anda. 5. Riset Pasar yang Kurang Optimal Pertumbuhan ekonomi dunia sering mengalami naik turun setiap harinya. Maka informasi yang anda dapat hari ini, bisa saja berbeda dengan kemarin. Faktor ini sangat mempengaruhi anda saat menyusun rencana bisnis. Rencana bisnis tidak mungkin disusun dalam sehari jadi, namun bisa memakan waktu hingga sebulan dua bulan. Untuk itu, informasi yang anda olah dalam rencana bisnis haruslah up-to-date, terbaru, relevan, terbaru dan dapat dipertanggungjawabkan di masa depan. Masalah timbul saat anda merasa sudah puas dalam menyusun rencana bisnis dan melupakan untuk memeriksa kembali rencana bisnis tersebut, sehingga bisa saja informasi yang sudah diolah tidak relevan lagi untuk diaplikasikan dalam membangun bisnis anda. Rajin dalam mencari informasi terbaru, melakukan riset di pasar yang sebenarnya merupakan kunci suksesnya rencana bisnis anda. Semoga tips yang sudah kami sajikan di atas dapat berguna bagi anda dalam memulai bisnis yang berhasil. Selamat mencoba dan semoga sukses. Daftar gratis di Olymp Trade

informasi yang tidak diperlukan dalam menyusun rencana bisnis adalah